黨的建設

        名城泰州（姚波）泰州市廣廈物業(yè)作為國有物業(yè)服務(wù)企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)用黨建工作引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)管理的規范化科學(xué)化，提升物業(yè)服務(wù)水平，通過(guò)深化推進(jìn)“黨建+物業(yè)”工作的開(kāi)展，為物業(yè)服務(wù)裝上“紅色引擎”。

        企業(yè)建立健全了黨組織參與決策和監督機制，強化黨組織對企業(yè)重要事項決策實(shí)施的全面監督、全程監督。涉及“三重一大”等重大事項，黨組織參與討論研究，企業(yè)管理層在作出決定前，必須征得黨組織的同意。創(chuàng )新黨組織活動(dòng)載體方式，全面實(shí)行企業(yè)黨員佩戴黨徽“亮牌”上崗。開(kāi)展三個(gè)“一”活動(dòng)，組建了一支“紅色物業(yè)黨員志愿服務(wù)隊”，爭創(chuàng )了一批“黨員先鋒崗”，樹(shù)立了一個(gè)“黨員服務(wù)標兵”等活動(dòng)。

        企業(yè)黨支部積極配合社區黨組織，建立由居委會(huì )、業(yè)委會(huì )等共同參加的黨群聯(lián)席會(huì )議制度，制定聯(lián)席會(huì )議議事規則和工作流程，定期或根據需要，召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，對物業(yè)服務(wù)過(guò)程中的履約情況，矛盾糾紛，業(yè)主關(guān)注的重大事項等，共同協(xié)商研究解決，截止今年6月，已召開(kāi)此類(lèi)會(huì )議20余次，協(xié)調處理各類(lèi)問(wèn)題10余起，有效緩解化解了企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。不斷完善黨組織在構建聯(lián)動(dòng)機制方面的統籌協(xié)調作用。推動(dòng)建立以社區黨組織領(lǐng)導下的，居委會(huì )、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司“三位一體”管理新模式。

企業(yè)支部黨員推行全員網(wǎng)格化管理，通過(guò)讓黨員掛鉤項目的方式，將支部黨員無(wú)縫隙分派到各項目所在地的社區黨組織，成為該組織的編外黨員。在春景社區、安居社區、工人社區等屬地社區，通過(guò)亮身份，公開(kāi)人員信息、公布聯(lián)系方式，形成全天候、全覆蓋的編外黨員聯(lián)系崗6個(gè)。及時(shí)了解掌握群眾業(yè)主訴求，改善和提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平。對條件相對成熟的項目，正在籌劃試點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)黨員管理層與社區黨員居干的“雙向進(jìn)入、交叉任職”。力爭真正做到“你中有我，我中有你”，成為凝聚在黨組織周?chē)墓餐w，最終形成為業(yè)主服務(wù)的巨大合力。